Adisa olarak kurumsal gelişim süreçlerini sadece eğitim başlıklarıyla değil, bütüncül bir stratejiyle ele alıyoruz. Bu yaklaşımın merkezinde, özel olarak geliştirdiğimiz A.D.A Gelişim Tasarımı Modeli yer alıyor. A.D.A modeli, şirketinizin ihtiyaçlarına göre özelleştirilen, sürdürülebilir gelişimi hedefleyen üç aşamalı bir dönüşüm yaklaşımıdır.
Her başarılı gelişim süreci doğru bir analizle başlar. Bu aşamada organizasyonun mevcut yetkinlik haritası, gelişim alanları ve öncelikli ihtiyaçları sistematik araçlarla analiz edilir. Veriye dayalı ölçümleme sistemlerimiz sayesinde, eğitim ya da gelişim süreci öncesi net bir fotoğraf elde edilir.
Analiz sonuçlarına dayalı olarak, kurumunuza özel gelişim çözümleri tasarlanır. Bu aşamada yalnızca bilgi aktarımına değil, yetkinlik kazandırmaya odaklanan uygulamalı eğitimler ve atölyeler devreye alınır. İçerikler, organizasyonel hedeflerle bireysel gelişimi entegre edecek şekilde yapılandırılır.
Gelişim, yalnızca eğitimle sınırlı değildir. Bu nedenle sürecin sonunda katılımcıların performansını sahada destekleyecek mentorluk, koçluk ve gelişim takibi uygulamaları devreye alınır. Böylece eğitimler, davranışa dönüşür; dönüşüm, kalıcı hale gelir.
