İK’nın dönüşen rolü, artık yalnızca süreç yöneticisi olmayı değil; iş birimlerinin stratejik ihtiyaçlarını anlayan, iş hedeflerine entegre çözümler sunan bir vizyona sahip olmayı gerektiriyor. Bu da yepyeni bir düşünce yapısı, gelişmiş ilişki becerileri ve güçlü bir stratejik perspektif ile mümkün.
Adisa Akademi olarak sunduğumuz bu eğitim programı, katılımcılara yalnızca bilgi aktarmakla yetinmez; düşünme biçimlerini dönüştürmeyi, organizasyona bütünsel bir gözle bakmayı ve öğrendiklerini sahaya doğrudan yansıtabilecek yetkinliklere ulaşmayı hedefler.
Program boyunca katılımcılar; iş ortaklığı kavramının anlamını yeniden tanımlar, iş birimleriyle daha etkili ilişki kurma becerisi geliştirir ve karar mekanizmalarında aktif yer alacak donanıma sahip hâle gelir.
Bu yolculuk sonunda İK profesyonelleri, yalnızca süreçleri yöneten değil; işin kendisine yön veren, kurum içinde daha görünür, daha etkili ve daha stratejik bir rol üstlenen çözüm ortakları olarak konumlanır.
Bu dönüşüm, bireysel bir yetkinlik gelişiminden öte, İK fonksiyonunun kurum içindeki itibarını ve karar gücünü güçlendiren derinlemesine bir zihniyet değişimidir.
✔️ HRBP’nin Kurumsal Rolü ve Beklentileri
İK’nın geleneksel destek rolünden çıkıp, stratejik iş ortağı olarak yeniden konumlanması, kurumlara sağladığı katma değeri artırır. Bu bölümde HRBP’nin kapsamı, rol tanımı ve kurum içindeki etkileşim ağı bütüncül şekilde ele alınır.
✔️ İş Birimleriyle Etkili İletişim ve Güven İnşası
İK profesyonelinin sahayı anlayan, aynı dili konuşan, empati kurabilen ve ihtiyaçları hızlı kavrayabilen bir yapıya dönüşmesi için gerekli iletişim becerileri geliştirilir. Güvene dayalı, güçlü iş ilişkileri kurmanın püf noktaları uygulamalı olarak aktarılır.
✔️ Veriye Dayalı Karar Verme ve İş Sonuçlarına Katkı
Geleneksel içgüdüsel yaklaşımların yerini, analiz ve veriye dayalı içgörüler alıyor. Bu başlıkta, İK’nın iş sonuçlarına somut katkı sunabilecek veri okuryazarlığı, raporlama ve karar destek süreçlerindeki stratejik rolü derinlemesine işlenir.
✔️ Danışmanlık ve Koçluk Yetkinlikleri
İK profesyonelinin, yalnızca süreç yöneten değil, iş ortaklarına rehberlik eden bir iç danışman olarak nasıl konumlanabileceği ele alınır. Koçluk temelli yaklaşım, aktif dinleme, soru sorma ve çözüm odaklı yönlendirme becerileri üzerinde durulur.
✔️ Değişim Yönetiminde HRBP’nin Rolü
Organizasyonel dönüşüm süreçlerinde İK’nın öncü ve yönlendirici rol üstlenmesi artık bir gereklilik. Bu bölümde, kültürel değişimi yönetmek, dirençle başa çıkmak ve liderlik gelişimini desteklemek için HRBP’nin alması gereken inisiyatifler detaylandırılır.
Adisa Akademi’nin alanında yetkin eğitmen kadrosu, İK İş Ortağı (HRBP) yaklaşımının en güncel ve stratejik uygulamalarını sizinle paylaşarak, insan kaynakları süreçlerinizi yeniden yapılandırmanıza destek olur.
Organizasyonel hedeflerle tam uyumlu, stratejik iş ortaklığı bakış açısıyla fark yaratın; İK fonksiyonunu kuruma değer katan güçlü bir yapıya dönüştürün. Değişen iş dünyasında İK’nın rolünü yeniden tanımlayan bu dönüşümün bir parçası olun; hem kurumunuzu hem de kariyerinizi geleceğe bugünden hazırlayın.
Eğitimlerin süresi, içeriğin kapsamına ve şirketinizin özel ihtiyaçlarına göre değişiklik göstermektedir. Ancak genellikle, eğitim içeriğine bağlı olarak 1 ila 3 gün arasında sürebilmektedir.
Evet!
Evet!
Evet!
Evet!
Şirketinizin sektörü, hedefleri ve ihtiyaçları doğrultusunda eğitim içeriklerini özelleştirebilmekteyiz. İhtiyaç Analizi ile yaptığımız ön değerlendirme süreciyle, size en uygun programı tasarlıyoruz.
